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最新最全【HR管理教程】集錦

【HR管理教程】第二章戰勝挫折第四章掌握群體的脈搏第八章了解員工的個性

創建人: 快樂分享
2011-07-21 16:14
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[高效管理]安全生產

管理學資料

創建人: f603b37b
2011-11-13 16:51
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人事部經理崗位職責與任職要求

人事主管就是專門管理人事工作的負責人.其職責沒有一個統一的規定,因部門而異.概括地講,是專門負責一個單位或部門的人事調配、職務晉升、業績考核、業務培訓、獎勵懲罰等。

創建人: douding′s documen..
2013-06-15 12:23
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出納的工作職責和日常工作內容

不管什么類型企業,出納基本職責都是要記好現金日記帳和銀行存款日記帳.都要與錢和銀行打交道.要把公司的所有你經手的款項每筆都記清楚.要定期和會計核對現金銀行存款日記帳.可以說出納和會計是相輔相成的

創建人: douding′s documen..
2013-05-14 23:15
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[高效管理]安全管理

管理學資料

創建人: f603b37b
2011-11-13 16:19
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現場管理

現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

創建人: 237199fb
2011-03-07 15:01
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管理醫療保險保險資料匯總

創建人: d2530dba
2011-09-04 22:32
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現場5S管理

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。

創建人: 雨田
2011-12-22 18:45
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手機賣場管理

手機賣場管理，系統了解手機賣場的運營

創建人: 孤藍鄰居
2011-10-14 21:28
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管理資源集散地

管理資源集散地是一個管理知識學習交流平臺，為您提供全方位的管理資料瀏覽下載服務。

創建人: 731747f7
2011-02-25 08:43
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管理智慧小故事

重點介紹管理智慧小故事，即：最短的路未必是最快的路；面臨抉擇時切記不要患得患失；把增強洞察力放在重要位置；道理簡單得讓人有些不相信；海外企業要讓當地人喜歡；避開劣勢才能找到優勢；被信任能夠激發創造潛能；富豪“摳門”留下的啟示；為消費者提供與眾不同的價值；用終端形象店引領新潮流；看到“定制”服務的商機；讓大學畢業生勇敢去闖；招聘并留住好的員工；該改變沒有睡醒的狀態了；靠自身智慧開拓人生等。

創建人: 4427e6a2
2012-04-07 08:17
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三十六計與管理

重點介紹三十六計與管理，即：瞞天過海；圍魏救趙；借刀殺人；以逸待勞；趁火打劫；聲東擊西；無中生有；暗渡陳倉；隔岸觀火；笑里藏刀；李代桃僵；順手牽羊；打草驚蛇；借尸還魂；調虎離山；欲擒故縱；拋磚引玉；擒賊擒王；釜底抽薪；渾水摸魚；金蟬脫殼；關門捉賊；遠交近攻；假道伐虢；偷梁換柱；指桑罵槐；假癡不癲；上樓抽梯；銀樹開花；反客為主；美人計；空城計；反間計；苦肉計；連環計；走為上策等。

創建人: 4427e6a2
2012-02-06 10:17
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團隊建設管理

團隊建設管理的方法和技巧

創建人: 蝸牛
2011-09-23 16:52
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人力資源管理課件

本豆單介紹人力資源管理的有關知識。從人力資源的定義開始講解，層層深入，很有參考價值。

創建人: 一品江山
2013-04-03 08:51
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工程部崗位說明書集錦

創建人: 首席知識官
2012-02-26 16:20
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精益生產管理

精益生產管理介紹

創建人: 吳又松
2012-04-03 19:28
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企業體系建立管理資料匯總

企業如何建立銷售費用管理體系 , 如何建立中小型企業人力資源管理體系 , 用平衡計分卡建立企業績效管理體系 , 建立與規范模具企業生產管理體系 , 中小企業如何建立設備管理體系 , 企業綠色財務管理體系的建立 , 企業建立管理體系的三個關鍵點 , 房地產企業風險控制與風險管理體系的建立 , 如何建立企業風險管理體系zt , 引用中小企業如何建立知識管理體系 , 轉載企業在建立人

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德魯克管理理論

重點介紹德魯克管理理論。

創建人: 4427e6a2
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成功人士的好習慣

創建人: 吳又松
2012-10-31 20:35
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財務管理制度

創建人: 快樂分享
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6S管理專題

6S管理是車間精益生產的基礎。本豆單收集了6S如何宣導、如何推進、如何總結等資料，對生產管理者具有重要參考作用！

創建人: 陳發
2011-08-14 18:23
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如何建設團隊

團隊建設是企業發展的必要管理方式。團隊建設的好壞直接關系企業的業績。本豆單收集了如何激勵員工、沖突的管理、巔峰團隊的打造、如何讓團隊自動自發工作等方面內容，為大家提供參考。

創建人: 陳發
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主管管理水平提升資料

主管的管理水平直接關系到企業基層的管理水平！本都豆單收集了作為主管應該如何提升自己的水平、管理的禁忌、如何給下屬安排工作、如何打造卓越團隊、如何處理上下級人際關系等各方面資料，內容全面，值得參考！

創建人: 陳發
2011-08-14 17:28
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勝任素質和任職資格管理體系

勝任力(compentency)是能夠測量的、某一工作中把高績效者與普通績效者區分開來的任何個人特征,包括動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為等。任職資格( Job Qualification)是在某工作領域內，對工作人員的工作活動能力(能力素質)符合該領域工作任職標準的證明。勝任力和任職資格與職位共同構成了精細化人力資源管理的基礎。
本豆單收集相關資料，為HR人士提供支持

創建人: 子譚douding
2019-06-10 20:00
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三十六計與管理II

重點介紹三十六計與管理II，即：未雨綢繆；攻心為上；先聲奪人；先發制人；后發制人；扮豬吃虎；請君入甕；以夷制夷；投石問路；殺雞儆猴；一鼓作氣；狐假虎威；網開一面；緩兵之計；將計就計；舍車保帥；借題發揮；破釜沉舟；明知故昧；一箭雙雕；虛張聲勢；異為己用；里應外合；明槍暗箭；拔旗易幟；棋走險著；持盈保泰；引蛇出洞；引而不發；以長擊短；以屈求伸；以靜制動；以柔克剛；恩威并施；奇貨可居；激將計等。

創建人: 4427e6a2
2012-02-02 10:38
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